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护理述职报告打算
报告的整体内容具有很强的逻辑性,读者可以随时了解自己在报告中的位置,以及前后所包含的内容。为了更好地陈述我们的工作,我们需要撰写报告。你知道如何写这次的报告吗?让我们一起从不同的角度深入了解“护理述职报告的个人打算”,我们将尽力为您找到更多相关信息!
护理述职报告的个人打算 篇1xx医院的手术室是一个充满活力、勇气和奉献精神的群体。随着新住院楼的蓬勃发展,我们又经历了一年的认真。一年来,我们始终不忘“一切以患者为中心”的宗旨,用我们的爱心、热情和真诚满足每一位外科患者的需求,努力做到“社会满意、患者满意、自我满意” ”。救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下,在各科室的密切配合和支持下,全体医护人员密切关注年初制定的目标计划的落实。经济效益双丰收。
一是建设科室文化,树立团队精神
科室积极响应医院“建设医院文化,树立团队精神”的号召,坚持月度组织 医务人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度,接受爱岗敬业等各种医德医风教育,并有讨论记录。坚持以患者为中心、以质量为中心的护理服务理念,适应卫生改革和社会发展的新形势,积极参与各项政治活动,以服务人民、回馈社会为宗旨,以患者满意为宗旨标准,全心全意为人民服务。积极参与各项社会公益活动,为人民群众多做实事。组织“科技、文化、健康”三下乡,为汉寿群众提供义诊、药品、体检、捐献等,多人多次献血。用爱心奉献社会,为部门增光添彩。
二、以病人为中心,力争服务一流
护士在日常工作中,始终牢记“病人以患者为中心”的服务宗旨是设身处地为患者着想,凡事都想“如果我是患者”。积极落实年初规划的“一对一全程服务”,接待每一位手术患者,做好每一项工作,关爱每一位患者。当病人进入手术室时,护士在手术室门口热情地迎接病人并自我介绍。做好各类舒适工作,加强与患者的沟通,减少患者对陌生环境的恐惧,增强患者对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技能、态度和患者的要求,重视患者提出的意见和建议并及时解决。
三、规范整体关怀,争创一流管理
良好的管理是优质服务的基础和前提,使管理更加规范、专业我们坚持每周做计划,每月总结。建立和完善服务目标,自觉接受患者和社会的监督。深入开展整体护理,积极发挥责任护士的主观能动性,特别是加强术中护理、术后指导、护理措施落实、手术室护士满意度调查等,大大提高了护士的满意度。工作责
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预算经理述职报告【篇1】预算经理述职报告
尊敬的领导和全体员工:
大家好!我是公司的预算经理,在过去的一年里,我专注于预算管理工作,为公司的财务运营和决策提供了重要的支持。在这份述职报告中,我将详细介绍我的工作职责、所取得的成绩和面临的挑战。
一、工作职责
作为预算经理,我的主要任务是负责制定、执行和监控公司的预算计划。具体职责包括:
1. 收集和分析财务数据:通过与各个部门的合作,我收集了大量的财务数据,包括销售额、成本、投资、费用等,这些数据对编制预算计划起到了基础性的作用。
2. 制定预算计划:基于财务数据和市场趋势的分析,我与公司高层合作,制定了一套科学合理的预算计划。在制定预算计划时,我注重与部门经理进行沟通和合作,确保各部门的需求和目标得到合理满足。
3. 监控预算执行:我通过建立一套完善的预算控制体系,定期监控预算的执行情况。同时,我与各部门经理保持密切沟通,及时了解预算执行过程中的问题和困难,并提供解决方案和指导。
4. 风险管理和调整:在预算执行过程中,我会对可能出现的风险进行预判,并提前调整预算计划。我会与公司的其他部门密切合作,开展风险评估工作,确保公司在不确定的市场环境下能够做出适当的调整。
二、取得的成绩
在过去的一年里,我积极履行预算经理的职责,取得了一些令人骄傲的成绩。具体有以下几点:
1. 实现了预算目标:在公司的预算计划中,我综合考虑了市场需求、公司发展战略和财务可行性等因素,制定了一套切实可行的预算目标。通过与各部门的紧密合作和监控控制,我成功实现了公司的预算目标。
2. 提升了预算效率:我引入了一些新的预算管理工具和方法,如财务软件和预测模型等,大大提升了预算计划的效率和准确性。同时,我也组织了一些培训和沟通活动,提高了各部门对预算管理的认识和配合度。
3. 降低了成本费用:通过对各项费用的精细化管理和控制,我成功降低了公司的成本费用。我与各部门经理密切合作,通过仔细的预算安排和费用分析,找到了许多节约的机会,为公司创造了可观的利润。
4. 制定了长期预算规划:在预算管理工作中,我不仅关注当期的预算计划,还制定了长期预算规划。通过对市场的
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护理述职报告(篇1)20xx年护理部在院长重视及领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,现将工作情况总结如下:
一、认真落实各项规章制度
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:
(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡,一月来未发生大的护理差错。
3、认真落实各种常见疾病的护理常规,
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,减少了并发症的发生。
二、为了提高护士长管理水平,医院派遣门诊输液室护士长和住院部护士长前往宜昌长航医院观摩学习,学习了大量的宝贵经验,为医院的发展提供参考。
1、要求护士长的工作计划每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。
2、建立了护士长例会制度:按等级医院要求每月召开护士长例会一次,内容为:安排每周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向护理部反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。
三、加强护理人员医德医风建设
1、落实护士行为规范,在日常工作中要求护士使用文明用语2、开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表
3、x门诊输液室召开科室例会x次,对工作表现突出的护士进行了表彰
4、对新分配的护士进行岗前培训。(职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理
基础知识、专科知识)
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行关于预防医院感染的知识讲座,并准备下月组织一次理论考试。
2、与医务科合作,参加专家授课,学习专科知识,以提高专业水平。
五、加强了院内感染管理
1、严格监督各科室执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个
查看更多>>撰写报告时我们可以从哪些角度着手?平常学习工作中,很多时候我们都需要去写一份报告。将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解,我们听了一场关于“护理部述职报告”的演讲让我们思考了很多,经过阅读本页你的认识会更加全面!
护理部述职报告 篇1心系患者敬业爱岗bgh无忧研修网
本人自从**医专毕业后,与同事们1起成功抢救了无数重危病人。1次,1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克,急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床,实施人工呼吸必须1张硬板床。由于受客观条件限定,大家1筹莫展。我蜷缩着身子,钻入床下,用纤弱的脊梁顶住钢丝床。bgh无忧研修网
经过20多分钟的紧急抢救,病人转危为安。当大家把我扶起来时,脸色苍白,浑身是汗,基本上不能站立。在场的病人家属热泪盈眶,感谢之情溢于言表。bgh无忧研修网
在护士生涯中,象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来,我天天上班便早早来到病房,第1桩事就是去看望病人,了解晚上有什么事,以便及早发现问题;晚上回到家里,也频繁会打电话到病房,询问病人情况,并提醒护士不忘帮病人翻身等。bgh无忧研修网
“3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师,我深知其中道理,决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时,我对病人细心周到。在医院,重病房外总是会留守不少不放心的家属,而在我工作期间,门口基本上没有家属。家属们说,看到我在,就可以放心离开了。bgh无忧研修网
钻研业务精益求精bgh无忧研修网
参加工作以来,本人非凡注重理论和业务知识的学习,并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合,本人撰写了大部份的医护专业地方的学术论文。………………等国家权威性医学刊物上刊登,并赢得了国内专家的好评。1994年,组织让担负起了医院护理部主任的重担。bgh无忧研修网
21世纪是知识经济时代。在1个优秀的医院中,医护人员的技术知识必须不断更新,理论与临床必须紧密结合,才能适应突飞猛进的现代医学成长需要;要成长卫生事业,培养通过的护理精英是当务之急。bgh无忧研修网
在院领导的支持
下,本人制定“3基3严”练习和继续教育的精英培养计划。按照计划,认真组织学习,严格考试检测,同时鼓励自学或在职再教育,采取请进来送出去的办法,有针对性的培养精英,不搞认资排辈,选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习,学成回院后即开展新的技术工作,并推
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